湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅
湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅
湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅红网时刻新闻6月20日讯(通讯员 张磊磊)6月18日至19日,湖南高速(gāosù)集团常德分公司(以下简称(jiǎnchēng)常德高速)调研团深入基层督导安全(ānquán)生产等工作,并慰问一线员工。常德高速党委书记、总经理杨峻表示,当前正值汛期,做好当前和今后一段(yīduàn)时期的(de)保安全、保畅通、优服务工作意义重大,要全面落实全省、全市及(jí)湖南高速集团安全生产工作相关要求,坚持人民至上、生命至上、安全第一,周密部署、严阵以待,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢(dǎyíng)防汛抗灾这场硬仗,营造(yíngzào)“安畅舒美好”的路域环境。
调研(diàoyán)团一行先后到(dào)枹木园服务区、官庄(guānzhuāng)中心站(zhōngxīnzhàn)、官庄管理所、沅陵中心站、沅陵管理所、沅陵服务区,深入了解各单位学习教育开展情况,并实地查看安全生产(shēngchǎn)、生产生活及“三园一屋一场”建设等情况,详细询问了恶劣天气应对措施,并为官庄管理所现场发放无人机,进一步配足配强装备,强化科技(kējì)赋能,构建人防物防技防相结合的监测系统,提升(tíshēng)监测预警和险情应对处置能力。随后,杨峻听取各单位汇报,在官庄中心站、沅陵中心站主持开展座谈会。
杨峻表示,要锚定目标任务,紧盯时间节点,聚力实干争先,紧扣(jǐnkòu)重点性工作、谋划突破性(tūpòxìng)举措、务求实质性成果,以更加向(xiàng)上、向好的发展态势,确保高质(gāozhì)高效实现“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
一是按照“时间(shíjiān)过半、任务过半”,抓好工作复盘和安排。各单位要锚定第一方阵的目标不放,紧盯“时间过半、任务过半”关键节点,聚焦“三保三大一创(yīchuàng)”、绩效考核KPI目标任务,对当前工作再(zài)分析、再调度(diàodù)、再部署,明确路线图、责任人、时间表,对标对表(duìbiǎo),真抓实干,固优补短,精准施策,靶向发力,清单化管理、闭环式推进,奋力实现(shíxiàn)“双过半”,确保全年“满堂彩”。
二是做到放心不下(fàngxīnbùxià)、夙夜在公,全力履职尽责保安(bǎoān)保畅(bǎochàng)。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦,清醒认识汛期、暑期以及高温(gāowēn)天气叠加,安全风险(fēngxiǎn)加大的复杂形势,持续推深做实“三清单一台账”“安全生产双重预防和双闭环”等机制,做到脑中有弦、心中有数、肩上有责、手里有方,压实“责任(zérèn)链”,拧成“一股绳”,抓细抓实抓好安全生产工作。
三是弘扬头狼精神、雁阵效应,切实加强班子(bānzi)队伍建设。基层负责人(fùzérén)要争做敢于引领向前的头狼,以“舍我其谁(shěwǒqíshuí)、行动至上,危机预判、统筹安排,纪律构建(gòujiàn)、高效运转”的头狼精神,以上率下,分工协作、资源共享、角色互换,激活“雁阵效应”。践行“快乐工作、美(měi)好生活”理念,关心关注关爱员工,依托方寸之地做“大(dà)文章(wénzhāng)”,汇聚人人参与的合力,因地制宜建设“三园一屋一场”,形成严管厚爱、亲清和美、干事创业的浓厚氛围。
红网时刻新闻6月20日讯(通讯员 张磊磊)6月18日至19日,湖南高速(gāosù)集团常德分公司(以下简称(jiǎnchēng)常德高速)调研团深入基层督导安全(ānquán)生产等工作,并慰问一线员工。常德高速党委书记、总经理杨峻表示,当前正值汛期,做好当前和今后一段(yīduàn)时期的(de)保安全、保畅通、优服务工作意义重大,要全面落实全省、全市及(jí)湖南高速集团安全生产工作相关要求,坚持人民至上、生命至上、安全第一,周密部署、严阵以待,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢(dǎyíng)防汛抗灾这场硬仗,营造(yíngzào)“安畅舒美好”的路域环境。
调研(diàoyán)团一行先后到(dào)枹木园服务区、官庄(guānzhuāng)中心站(zhōngxīnzhàn)、官庄管理所、沅陵中心站、沅陵管理所、沅陵服务区,深入了解各单位学习教育开展情况,并实地查看安全生产(shēngchǎn)、生产生活及“三园一屋一场”建设等情况,详细询问了恶劣天气应对措施,并为官庄管理所现场发放无人机,进一步配足配强装备,强化科技(kējì)赋能,构建人防物防技防相结合的监测系统,提升(tíshēng)监测预警和险情应对处置能力。随后,杨峻听取各单位汇报,在官庄中心站、沅陵中心站主持开展座谈会。
杨峻表示,要锚定目标任务,紧盯时间节点,聚力实干争先,紧扣(jǐnkòu)重点性工作、谋划突破性(tūpòxìng)举措、务求实质性成果,以更加向(xiàng)上、向好的发展态势,确保高质(gāozhì)高效实现“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
一是按照“时间(shíjiān)过半、任务过半”,抓好工作复盘和安排。各单位要锚定第一方阵的目标不放,紧盯“时间过半、任务过半”关键节点,聚焦“三保三大一创(yīchuàng)”、绩效考核KPI目标任务,对当前工作再(zài)分析、再调度(diàodù)、再部署,明确路线图、责任人、时间表,对标对表(duìbiǎo),真抓实干,固优补短,精准施策,靶向发力,清单化管理、闭环式推进,奋力实现(shíxiàn)“双过半”,确保全年“满堂彩”。
二是做到放心不下(fàngxīnbùxià)、夙夜在公,全力履职尽责保安(bǎoān)保畅(bǎochàng)。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦,清醒认识汛期、暑期以及高温(gāowēn)天气叠加,安全风险(fēngxiǎn)加大的复杂形势,持续推深做实“三清单一台账”“安全生产双重预防和双闭环”等机制,做到脑中有弦、心中有数、肩上有责、手里有方,压实“责任(zérèn)链”,拧成“一股绳”,抓细抓实抓好安全生产工作。
三是弘扬头狼精神、雁阵效应,切实加强班子(bānzi)队伍建设。基层负责人(fùzérén)要争做敢于引领向前的头狼,以“舍我其谁(shěwǒqíshuí)、行动至上,危机预判、统筹安排,纪律构建(gòujiàn)、高效运转”的头狼精神,以上率下,分工协作、资源共享、角色互换,激活“雁阵效应”。践行“快乐工作、美(měi)好生活”理念,关心关注关爱员工,依托方寸之地做“大(dà)文章(wénzhāng)”,汇聚人人参与的合力,因地制宜建设“三园一屋一场”,形成严管厚爱、亲清和美、干事创业的浓厚氛围。


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